Das Wissen und Können – oder Know-how – eines Unternehmens kann den aktuellen Bedürfnissen des Umfelds, nämlich des Marktes und der Kunden, gerecht werden. Ein Unternehmen kann jedoch die Kontinuität seines Wettbewerbsvorteils auf dem Markt nicht sicherstellen, indem es sein gesammeltes Wissen unter Verschluss hält.  Denn, wie Norbert Wiener, der als Vater der Kybernetik gilt, 1954 sagte [1]: „Information ist mehr ein Prozess als ein Speicher.“ Das Geheimnis, wirtschaftlich oder kommerziell zu überleben,  liegt in der kontinuierlichen Erneuerung und Verbesserung vorhandener Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten parallel zu sich ändernden Markt- und Kundenbedingungen.

Als Unternehmen können Sie die Informationen über das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie entwickelt haben, nicht bis zum Schluss geheim halten. Selbst wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, Geheimhaltungsvereinbarungen zu unterzeichnen oder internationale Patente für Know-how zu erhalten, wird Ihr Wissenserbe schließlich in die Hände Ihrer aktuellen oder potenziellen Konkurrenten fallen. Es ist bekannt, dass viele aufstrebende Unternehmer in der Türkei ihr Geschäft mit dem Kopieren von Produkten beginnen, die mit großem Aufwand von anderen Unternehmen entwickelt wurden, und indem sie technische und kommerzielle Informationen erwerben, die diesen Organisationen gehören.

Der Gründer von Toptechnics erhielt keine Unterstützung von jemandem, der mit dem Tätigkeitsbereich des Unternehmens in Verbindung stand, und begann sein Geschäft nicht durch das Kopieren von Produkten der Unternehmen, für die er zuvor tätig war. Toptechnics hat niemals die technischen und kommerziellen Geheimnisse irgendwelcher konkurrierender Unternehmen für die von ihm entworfenen und produzierten Produkte und Lösungen genutzt. verwendet. Im Gegenteil, toptechnics ist das erste Unternehmen auf dem türkischen Markt, das originelle Lösungen einführt, die Qualitäts- und Energieverluste in bestimmten Fertigungsphasen minimieren, insbesondere in der Automobil- und Haushaltsgeräteindustrie. Die Führungsposition von Toptechnics ist auf die Ingenieurausbildung des Gründers, seine Fremdsprachenkenntnisse, seine Berufserfahrung aus der Arbeit in einheimischen und ausländischen Unternehmen und sein Gespür für Lean Production zurückzuführen.

Wenn man eine kreative Essenz hat und glaubt, dass Wissen nur wächst, wenn es geteilt und verbessert wird, dann braucht man sich keine Sorgen über die Verbreitung von Nachahmern und Kopierern zu machen. Das hat Toptechnics in der Vergangenheit schon oft erlebt. Seit 2016 haben einige der “toptechnics“ Mitarbeiter und Zulieferer in den Wettbewerb getreten sind, indem sie technische und kommerzielle Informationen, die sie von unserem Unternehmen erhalten haben, verwendet haben, um die Produkte zu imitieren, die von uns auf den Markt gebracht wurden. Was noch interessanter ist, dass der kleine Partner von toptechnics während er seine Partnerschaft im Unternehmen fortsetzte, heimlich ein eigenes Unternehmen für sich gründete und zu einem Konkurrenten wurde, indem er die Arbeitskraft, Energie und materiellen Vermögenswerte von toptechnics nutzte.  

Ich möchte die ehrenvolle Vergangenheit und die Besonderheiten unseres Unternehmens vorstellen und es den Lesern überlassen, zu entscheiden, ob die von ihnen gewählten Wettbewerbsmethoden ethisch oder legal sind, für diejenigen, die einen Anteil an dem Nischenmarkt erobern möchten, in dem toptechnics in der Türkei geschaffen hat. 

[1] Wiener, N. Kybernetik und Gesellschaft, S. 10. 121)